中国科学院半导体研究所

中国科学院副院长施尔畏到半导体所调研基建和成果转移转化工作

2011-11-30

11月29日下午，中国科学院副院长施尔畏到半导体所就基建和成果转移转化工作进行调研，听取了专题汇报，参观了实验室，并与半导体所所长李晋闽、副所长俞育德、陈弘达、副所长、党委副书记李树深、党委副书记张春先和部分科研骨干进行了座谈交流。

首先，半导体所所长李晋闽做了题为《所情汇报》的专题报告。分别就研究所基本情况、基本建设及成果转移转化工作、存在的问题等几个方面全面系统的介绍了半导体所近年来的工作进展和取得的成绩，并认真分析了研究所当前在发展中存在的主要问题，提出了下一步发展的愿景和建议。

在听取了李晋闽所长的报告后，施尔畏副院长做了题为《康宁公司研发管理介绍》的专题报告。他以美国著名的康宁公司为例，给与会人员上了一堂生动的研发管理课程。他指出，康宁公司是一家历史悠久的材料制造公司，有着深厚的文化传统；有着自己的研发哲学、经营哲学和管理哲学；有着严谨的管理逻辑系统和管理方法论，强调定义、模型、定律、推衍与求证。康宁员工大多具有物理、数学或工程的教育背景，展现出严密思维和行事风格。分别从康宁的创新方法、创新模式、创新的“管道”模型、创新管理系统等方面系统介绍可康宁公司的一整套研发管理方法。

施尔畏副院长从康宁公司的研发管理出发，根据中国科技发展的现状，总结出几个方面供大家思考与学习：一是科技创新需要科学管理。对于一个科研组织来说，科技创新不是科研个体的自发行为，而且是一项有组织的行为，它的创新科技需要先进的理念和哲学指导以及科学的组织管理；二是科技创新的定义。科技创新指通过人为创造的物化过程，把一个“想法”变为一种独一无二的“部件”或“系统”，实现实用化或商品化。三是科技创新的基本条件。科技创新需要有多领域科学研究的基础，需要有对“用户”和市场理解认识的基础，需要有精练甄选目标的能力，需要有把分散小型活动在统一目标下集成起来的能力，需要导向明晰的评价方法。四是告别“游击主义”、“运动主义”和“功利主义”的科技。中国的科技应最大限度的消除“游击主义”色彩和“大运动、大跃进”的痕迹，减少“功利主义”元素，增加一份精神力量和社会责任。

施尔畏副院长在李晋闽所长、李树深党委副书记和陈弘达副所长的陪同下参观了中国科学院半导体照明研发中心和半导体集成技术工程研究中心。

半导体所参加调研的还有所长助理吴晓光、祝宁华、王国宏、王晓亮、曾一平、半导体集成技术工程研究中心主任杨富华、光电子研究发展中心主任黄永箴、半导体材料重点实验室主任陈涌海、高速电路与神经网络实验室主任石寅、光电系统实验室主任刘育梁、纳米光电子实验室主任宋国锋、中科院半导体照明研发中心副主任王军喜、全固态光源实验室副主任林学春、科技开发处处长郑婉华、和机关其它职能处负责人。